健康運(yùn)營(yíng)TOP2,創(chuàng)新力驅(qū)動(dòng)的保利物業(yè)“三原色”
- 發(fā)布時(shí)間:2021-06-15
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- 來源: 保利物業(yè)
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房地產(chǎn)行業(yè)通常用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo),衡量企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。那么,針對(duì)于以服務(wù)為本質(zhì)的物業(yè)行業(yè),如何全面、客觀判斷業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康狀況?
近日,北京林業(yè)大學(xué)物業(yè)研究課題組發(fā)布了《2020年上市物業(yè)公司研究報(bào)告》。該課題組由北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院程鵬帶領(lǐng),從學(xué)術(shù)研究的角度,對(duì)業(yè)內(nèi)20家上市企業(yè)的運(yùn)營(yíng)健康狀況作出評(píng)測(cè)。
保利物業(yè)在該評(píng)測(cè)中排名行業(yè)第二,除了“價(jià)值創(chuàng)造能力”維度凸顯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的穩(wěn)健表現(xiàn),保利物業(yè)在“企業(yè)創(chuàng)新力”維度也頗為亮眼,領(lǐng)跑測(cè)評(píng)中排名前十的企業(yè)。
在物業(yè)行業(yè)中,機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)通常以“服務(wù)力”,來對(duì)物業(yè)企業(yè)的實(shí)力作出評(píng)價(jià),好比房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi),更加關(guān)注面世商品住宅的“產(chǎn)品力”。程鵬課題組則從學(xué)術(shù)視角切入,結(jié)合物業(yè)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展階段,基于企業(yè)生命周期理論,將物業(yè)企業(yè)作為特定企業(yè)類型實(shí)施解構(gòu),進(jìn)行了企業(yè)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)。根據(jù)程鵬課題組的觀點(diǎn),物業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況可以通過“戰(zhàn)略控制能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)效率能力”四個(gè)能力維度來衡量:
針對(duì)保利物業(yè)得分領(lǐng)跑的“企業(yè)創(chuàng)新能力”維度,報(bào)告負(fù)責(zé)人程鵬指出,除了“高管異質(zhì)性”之外,企業(yè)的創(chuàng)新能力還由“橫向”的多業(yè)態(tài)覆蓋能力——非地產(chǎn)項(xiàng)目占比,和“縱向”的服務(wù)業(yè)態(tài)深耕能力——非物業(yè)服務(wù)費(fèi)占比,兩個(gè)細(xì)項(xiàng)共同構(gòu)成。
報(bào)告中提及的 “橫向與縱向”創(chuàng)新能力雙驅(qū)動(dòng)的健康經(jīng)營(yíng)狀態(tài),一方面體現(xiàn)了保利物業(yè)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的獨(dú)特模式,另一方面也呼應(yīng)了保利物業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、文化等諸多方面的創(chuàng)新行動(dòng)。
結(jié)合程鵬課題組的研究報(bào)告,我們總結(jié)出了保利物業(yè)的三個(gè)特征,將其歸納為自身運(yùn)營(yíng)健康的“三原色”。
紅色戰(zhàn)略創(chuàng)新的紅色定力
創(chuàng)新不局限于服務(wù)、技術(shù)或者是業(yè)務(wù)的某方面,而是在深度參與社會(huì)治理、廣泛響應(yīng)政府號(hào)召之下,從更為宏觀的戰(zhàn)略選擇開始,對(duì)企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行創(chuàng)新式戰(zhàn)略布局。我們認(rèn)為這樣的創(chuàng)新是“紅色”的。
基層社會(huì)治理的物業(yè)突破:保利公共服務(wù)
協(xié)同社會(huì)治理的論道平臺(tái):鎮(zhèn)長(zhǎng)論壇
黨建引領(lǐng)的社區(qū)實(shí)踐:“紅色物業(yè)”戰(zhàn)疫
在取得創(chuàng)新成果之初,紅色還只是一種堅(jiān)持。從領(lǐng)行業(yè)之先突破服務(wù)界線、創(chuàng)新參與到基層社會(huì)治理中,到提出“從‘硬空間’邁向‘軟基建’”,再次升維物業(yè)的社會(huì)責(zé)任和服務(wù)意義,正是紅色定力的牽引。
從黨建引領(lǐng)的公司經(jīng)營(yíng)管理,到服務(wù)前端的紅色物業(yè),紅色,是保利物業(yè)創(chuàng)新的底色,也是保利物業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的原色。
藍(lán)色 企業(yè)創(chuàng)變的藍(lán)色推力
程鵬課題組在企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)中,還包含了“業(yè)態(tài)深耕能力”細(xì)項(xiàng)。我們認(rèn)為,這一創(chuàng)新能力指向了“藍(lán)色”創(chuàng)新。而物業(yè)企業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)化和數(shù)字化的藍(lán)圖,是大勢(shì)所趨。在未來大潮之下,如何以新銳的形式保存住企業(yè)的初心、保持定力,對(duì)物業(yè)企業(yè)來說,需要明確物業(yè)服務(wù)與技術(shù)工具、與商業(yè)模式之間的關(guān)系。
科技賦能的服務(wù)創(chuàng)新:智慧物業(yè)
社區(qū)產(chǎn)業(yè)的深耕:盈和生態(tài)
鼓勵(lì)創(chuàng)變的企業(yè)文化:星火文化
社區(qū)增值服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈深耕、以人為本的智慧物業(yè)打造、文化和藝術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)、精神保障;上至頂層管理,下至一線業(yè)務(wù),再微小的創(chuàng)新構(gòu)想、創(chuàng)新實(shí)踐,保利物業(yè)也珍視它的價(jià)值。“藍(lán)色”的創(chuàng)新,是我們一直在做的,也是一直推動(dòng)著我們的。我們的答案顯而易見:既要堅(jiān)持“紅色”的定力,也要“藍(lán)色”的推力。
綠色運(yùn)營(yíng)健康的綠色合力
程鵬課題組在報(bào)告中關(guān)于行業(yè)發(fā)展的部分指出,物業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)經(jīng)歷三個(gè)“死亡之谷”。其中,對(duì)于規(guī)模化發(fā)展到達(dá)更高階段的物業(yè)企業(yè),創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略控制能力的缺失分別是第二和第三個(gè)“死亡之谷”,這兩個(gè)能力的缺失,對(duì)頭部企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是致命的。
保利物業(yè)的戰(zhàn)略解碼:三年三問三答
換個(gè)角度看,邁過“死亡之谷”,便能迎來新階段的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于保利物業(yè)來說,在保持四種能力均衡增長(zhǎng)的同時(shí),完成企業(yè)創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略控制能力的創(chuàng)新與迭代,通過兩種優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新力相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn),能夠產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)健康的綠色合力。因此,在保利物業(yè)的語境里,“綠色”代表的絕非保守,而是堅(jiān)持;絕非激進(jìn),而是創(chuàng)變。
物業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展,不是簡(jiǎn)單的企業(yè)創(chuàng)新的“紅藍(lán)之爭(zhēng)”,而是“紅藍(lán)兼具”、多面協(xié)調(diào)發(fā)展的“綠色生態(tài)”。身為央企物業(yè),我們所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)創(chuàng)新的基本方向,而物業(yè)行業(yè)本身的特質(zhì),又給予了我們廣闊的創(chuàng)新空間。
在充滿朝氣的物業(yè)行業(yè)里,物業(yè)企業(yè)與個(gè)體的人一樣,從身體機(jī)能到精神思想的身心健康,將會(huì)形成合力,既賦予企業(yè)自身異常強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,也給予社會(huì)發(fā)展持久的協(xié)同力。
本文中部分圖表摘自程鵬課題組
《2020年上市物業(yè)公司研究報(bào)告》